Le BC4 a été créé pour apporter clarté, cohésion et capacité dans des environnements opérationnels sous haute pression - et cette mission est ancrée dans nos origines.
Notre histoire
De la mise en œuvre pratique à la mise à l'échelle stratégique, voici notre parcours jusqu'à présent.
2013-2014 | La première étape
Notre fondateur a réalisé son premier projet ERP à grande échelle dans le cadre de la construction d'un grand stade, en associant des compétences techniques pratiques au leadership nécessaire pour mener à bien le projet. Ce fut l'étincelle, une prise de conscience que les environnements complexes et sous pression nécessitaient plus qu'un simple logiciel - ils avaient besoin de partenaires capables de diriger.
2018-2020 | Poser les fondations
Après des années de conseil, l'entreprise a été formalisée pour soutenir les entreprises clientes dans le cadre de déploiements d'ERP et de points de vente. Les premiers succès ont été obtenus grâce au bouche-à-oreille et aux relations, en aidant les grands détaillants et les exploitants de salles de spectacles à moderniser leurs systèmes existants tout en évitant de perturber leurs activités quotidiennes.
2020-2021 | Croissance rapide pendant COVID
Lorsque le monde s'est arrêté, nous avons accéléré. Nous avons mené un programme de transformation difficile, en consolidant les ressources contractuelles dans un véhicule de livraison central. Notre chiffre d'affaires a été multiplié par dix presque du jour au lendemain, mais nous avons continué à nous concentrer sur la qualité des prestations, et pas seulement sur le volume.
2022 | Entrée dans l'arène des sports et des événements
Nous avons obtenu notre premier grand projet d'événement international, qui a été rapidement suivi par des engagements dans les domaines du golf, du rugby et du football mondial. Les clients étaient soumis à des délais serrés et à des exigences de conformité complexes. Nous avons mis en place l'équipe, les outils et l'infrastructure nécessaires pour répondre à toutes les attentes. C'est à ce moment-là que nous sommes passés du statut de consultant de niche à celui de fournisseur de services complets.
2023 | Développement de l'équipe de base
Nous avons embauché les meilleurs architectes fonctionnels et techniques avec lesquels nous ayons jamais travaillé, apportant une connaissance approfondie des domaines de l'ERP, des points de vente et des opérations de vente au détail. Ces embauches nous ont permis de nous doter de la force de frappe nécessaire pour répondre à la croissance de notre clientèle. Nous avons ouvert notre siège social, développé notre capacité de services gérés et doublé notre soutien à long terme aux clients.
2024 | Opérationnalisation de l'activité
Nous sommes passés d'une livraison réactive à une mise à l'échelle structurée. Nous avons commencé à formaliser tout ce qui concerne les opérations et le développement commercial : la structure des services, la gouvernance, les ressources humaines, les finances et le marketing. Nous avons investi dans des modèles de prestation reproductibles et dans la valeur client à long terme.
2025 et au-delà - Construit à l'échelle
Aujourd'hui, nous sommes un partenaire reconnu dans le domaine du sport et de la distribution spécialisée :
- Nous réalisons des programmes ERP et POS complexes pour des enseignes de renom.
- Nous développons notre portefeuille de services à travers l'Europe
- Nous mettons en place une équipe de direction et un cadre opérationnel pour soutenir la croissance à long terme.
Nous restons ancrés dans la livraison, mais nous construisons quelque chose de beaucoup plus grand - une entreprise fondée sur la confiance, la résilience et les résultats.
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Discutons-en si vous êtes à la recherche d'un partenaire qui dirige depuis le front, qui comprend la complexité et qui apporte de la clarté.
